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  • 노벨리스가 일하는 방식

2009년 노벨리스는 세계적인 수준의 지원 프로세스를 개발하기 위해 글로벌 구매 혁신 이니셔티브에 착수했습니다. 이 새로운 조직은 중앙 본부와 지사에 모두 강력한 전략적 소싱 팀을 갖춘 카테고리형 모델입니다. 전략적 소싱과 거래 활동 사이에는 분명한 차이가 있습니다.

전환의 주요 목표는 소싱 및 거래 프로세스 간소화에 대한 전략적 접근 방식을 통해 회사의 구매 활동 효율성을 개선하는 것입니다.

구매팀의 목표

구매팀의 목표는 고객(노벨리스 가치 흐름, 플랜트 운영 및 회사 본부)에게 구매한 상품과 서비스에 대한 최고의 가치를 제공하고 글로벌 비즈니스에서 지속가능한 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.

조직

구매팀은 각 지역에서 비금속 구매 업무를 주도하는 역할을 담당합니다. 또한 구매팀은 캔 코팅 및 압연 롤 같은 금속 및 비금속 제품의 글로벌 소싱을 중점적으로 주도하는 역할을 담당합니다.

카테고리

구매팀의 구매 카테고리는 전 세계별, 지역별 또는 국가별 수준에 따라 관리됩니다. 수준은 시장 구조 및 공급업체 기능에 따라 결정됩니다.

다음 금속 및 비금속 카테고리는 전 세계/지역별로 관리됩니다.

전 세계 금속 카테고리
합금
시트 잉곳
UBC/스크랩
전 세계 비금속 카테고리
합금
캔 코팅
주조장/재용융 공급품
압연 롤
IT
압연 오일
자본
수처리 화학물질
지역 비금속 카테고리
비즈니스 서비스
화학물질
계약자 및 서비스
에너지
금속 서비스 또는 톨링
MRO
패키징
운송재
위치

노벨리스는 전 세계에서 비즈니스를 운영하고 있습니다. 운영 지역 및 국가에 대한 자세한 내용은 지리적 위치를 참조하시기 바랍니다.

대부분의 글로벌 팀원은 애틀랜타에 있는 본사에 있으며, 대부분의 지역 팀원은 지역 본사 또는 공장에 있습니다.

노벨리스 공급업체가 되는 데 관심이 있고 구매팀에 문의하려면 당사의 연락처 페이지를 참조하여 노벨리스 공급업체가 되도록 요청하시기 바랍니다.